EEC 2019

HR w firmie - motywacje, relacje, efektywność

PulsHR

Pracownicy coraz rzadziej przywiązują się do jednego miejsca pracy na lata. Co można zrobić, aby ich nie tylko pozyskać, ale i utrzymać w firmie?

    GALERIA  7 ZDJĘĆ

  • Jeden ze sposobów na zatrzymanie pracownika w firmie to sprawienie, by poczuł się za nią współodpowiedzialny.

  • Pracodawcy trzymają się także sprawdzonych rozwiązań i wabią pracowników benefitami, np. opieką zdrowotną.

  • Przyczyną zwolnień z pracy częściej są konflikty z szefem i zespołem, niż kwestie związane z wynagrodzeniem.

  • Artykuł powstał na podstawie relacji z panelu „HR w firmie - motywacje, relacje, efektywność”, który odbył się w ramach X Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach. Dyskusję prowadził Rafał Kerger, redaktor naczelny PulsHR.pl i WNP.PL.



W niedawno opublikowanym Ogólnopolskim Badaniu Satysfakcji z Pracy, które przygotowała firma Leanpassion, znalazła się informacja, że 41 proc. Polaków zmieni miejsce pracy w ciągu najbliższych 12 miesięcy. Być może niektórzy pracodawcy powinni odczytywać to jako sygnał, że czas zmienić swoje podejście do osób zatrudnianych w firmie. Co można zrobić, żeby pracownika utrzymać w swoich strukturach?

Jak mówi Magdalena Dyduch, dyrektor HR w BP Europa SE, jej firma dzieli się de facto na dwie: jedna zatrudnia prawie 4 tys. pracowników na stacjach w całej Polsce, zaś druga zatrudnia pracowników umysłowych w centrali w Krakowie. W przypadku tych pierwszych fluktuacja wynosi aż 50 proc., zaś w przypadku drugich - jedynie 3 proc.

- Pracownikom stacji wystarczy zaproponować 100 zł więcej w innej firmie, żeby zmienili pracę. Z pracownikami biurowymi jest inaczej i gdy pytamy ich w ankietach satysfakcji o to, czy planują odejść z BP, najczęściej odpowiadają, że nie mają takiego zamiaru - mówi Dyduch.

Dodaje przy tym, że wynagrodzenie nie zawsze jest powodem odejścia z pracy. - Z moich doświadczeń wynika, że pracownik myśląc o zmianie pracodawcy, rzadko kieruje się wynagrodzeniem, a często jest to kwestia braku zrozumienia z menedżerem albo konflikty w zespole - tłumaczy Magdalena Dyduch. Czytaj dalej

« POWRÓT
EEC

Szanowny Użytkowniku!

Oglądasz archiwalną wersję strony Europejskiego Kongresu Gospodarczego.

Co możesz zrobić:

Przejdź do strony bieżącej edycji lub Kontynuuj przeglądanie