Bogdanka walczy o swój kawałek kurczącego się "górniczego tortu". Konkurencja rośnie

- Obecnie w przypadku Lubelskiego Węgla Bogdanka wydajność na jednego pracownika to jest nieco ponad 1,5 tys. tony. U naszych konkurentów bywa, że to jest około 400 ton na jednego pracownika w ciągu roku. A chcemy być w tym zakresie jeszcze lepsi, bo tego wymaga od nas rynek - podkreśla w rozmowie z portalem WNP.PL Sławomir Krenczyk, wiceprezes Lubelskiego Węgla Bogdanka ds. rozwoju.

• Lubelski Węgiel Bogdanka przyjął niedawno Strategię rozwoju do 2030 r., z perspektywą do 2035 r. Stanowi ona odpowiedź na przyspieszającą transformację energetyczną oraz rosnące wymagania regulacyjne w branży.
• Jak wskazuje w rozmowie z WNP.PL Sławomir Krenczyk, wiceprezes Lubelskiego Węgla Bogdanka ds. rozwoju, który brał udział w XVII Europejskim Kongresie Gospodarczym w Katowicach, kluczowe dla realizacji strategii są zwiększenie efektywności wydobycia węgla w oparciu o najnowsze technologie oraz poprawa konkurencyjności i zasięgu jego sprzedaży w kraju i za granicą.
• Tak zoptymalizowana i rentowna działalność podstawowa Grupy Lubelskiego Węgla Bogdanka umożliwi jej finansowanie dwóch nowych kierunków rozwoju: zrównoważonego przemysłu w oparciu o dywersyfikację przychodów oraz transformację energetyczną bazującą na zero- i niskoemisyjnych źródłach energii.

- Konieczność aktualizacji strategii wynika z coraz trudniejszej dla  górnictwa sytuacji w otoczeniu rynkowym, ale także regulacyjnym naszej branży - mówi portalowi WNP.PL Sławomir Krenczyk, wiceprezes Lubelskiego Węgla Bogdanka ds. rozwoju. - Mamy do czynienia w ostatnich miesiącach z istotnym spadkiem cen węgla na rynku. Cały czas kurczy się ten "tort górniczy". Jeszcze w 2024 r. sprzedawaliśmy w Polsce jako cała branża około 31 mln ton węgla energetycznego. Szacujemy, że w perspektywie najbliższych lat ta liczba spadnie do około 27 mln ton. A więc mamy coraz mniejszy ten tort, a liczba osób wokół tego stolika jest cały czas taka sama - zaznacza Sławomir Krenczyk.

Zwraca przy tym uwagę, że konkurencja rośnie.

- Konkurujemy dzisiaj zarówno z węglem importowanym, który jest w bardzo konkurencyjnych cenach, jak i konkurujemy na rynku krajowym z kopalniami śląskimi, które korzystają ze wsparcia państwowego, co ma swoje przełożenie na ich pozycję konkurencyjną - wskazuje Sławomir Krenczyk.

Paradoks czasem polega na tym, że Lubelski Węgiel Bogdanka to kopalnia, która ma najniższy jednostkowy koszt wydobycia węgla. Ma parametry wydajnościowe często o dwa-trzy razy lepsze od konkurentów. I nie zawsze jest w stanie przedstawić swoim klientom najbardziej konkurencyjną cenę węgla - zaznacza Sławomir Krenczyk.

Obecnie w przypadku Lubelskiego Węgla Bogdanka wydajność na jednego pracownika to nieco ponad 1,5 tys. t

Wskazuje jednocześnie, że tym megatrendem, który dotyczy nas wszystkich, jest generalnie odchodzenie od węgla i spadek popytu na ten surowiec w Polsce i UE.

- Musimy przygotować naszą spółkę na sytuację - która wydarzy się za kilka dekad - kiedy wydobycie węgla kamiennego już nie będzie naszym podstawowym biznesem. Podkreślamy tu maksymalizację efektywności naszego działania - mówi Sławomir Krenczyk.

Warto podkreślić, że w celu zwiększenia efektywności wydobycia Grupa Lubelskiego Węgla Bogdanka planuje rozbudowę zwałowiska węgla do ok. 1 mln t oraz zakup nowej zwałowarki i budowę niezbędnej dla niej infrastruktury. Poprawa efektywności energetycznej i eliminacja nieefektywnych procesów mają przyczynić się do redukcji zużycia energii o 20 proc.

Strategia grupy przewiduje także wzrost wydajności operacyjnej poprzez podniesienie wskaźnika Overall Equipment Effectiveness (Ogólnej Efektywności Maszyn) do poziomu 37 proc. w ciągu sześciu lat, modernizację gospodarki materiałowej i magazynowej w celu skrócenia czasu realizacji dostaw materiałów do oddziałów wydobywczych do 20 proc., a także ograniczenie liczby nieplanowanych postojów maszyn do poziomu poniżej 10 proc.

Obecnie w przypadku Lubelskiego Węgla Bogdanka wydajność na jednego pracownika to jest nieco ponad 1,5 tys. t. U naszych konkurentów bywa, że to jest około 400 t na jednego pracownika w ciągu roku. A chcemy być w tym zakresie jeszcze lepsi, bo tego wymaga od nas rynek - podkreśla w rozmowie z portalem WNP.PL Sławomir Krenczyk.

Do 2030 r. spółka zakłada produkcję węgla handlowego na poziomie średnio 8,2 mln ton rocznie

Do 2030 r. spółka zakłada produkcję węgla handlowego na poziomie średnio 8,2 mln ton rocznie wobec 7,9 mln ton w 2024 r. W latach 2031-2035 planowana produkcja ma wynieść ok. 6,6 mln ton rocznie w związku ze spodziewanym spadkiem popytu na energię elektryczną z węgla.

W latach 2025-2030 sprzedaż do odbiorców spoza Grupy Enea ma zwiększyć się średnio do 2,1 mln ton rocznie, w porównaniu z 1,2 mln ton w 2024 r. W latach 2031-2035 ma wzrosnąć do 2,4 mln ton rocznie, generując ok. 46 proc. udziałów w sprzedaży węgla handlowego LW Bogdanka (w 2024 r. było to ok. 15 proc.).

Grupa planuje intensyfikację sprzedaży zagranicznej, koncentrując się szczególnie na Ukrainie. Potencjał sprzedaży do ukraińskiej energetyki zawodowej, cieplnej oraz przemysłowej szacowany jest na kilka milionów ton rocznie. Przewagą konkurencyjną Lubelskiego Węgla Bogdanka na tym kierunku jest renta geograficzna. W Bogdance analizowane są również inne kierunki eksportowe.

W Grupie Lubelskiego Węgla Bogdanka planowany jest również rozwój transportu kolejowego jako niezależnej jednostki operującej w ramach grupy. Jest potencjał do rozwoju przewozów nie tylko węgla, ale również kruszyw czy biomasy.

Strategiczne projekty transformacji energetycznej LW Bogdanka obejmują różne przedsięwzięcia

Jak wskazuje w rozmowie z WNP.PL wiceprezes Sławomir Krenczyk, w planach jest też uruchomienie działalności w zakresie termicznego przetwarzania odpadów medycznych z uwagi na bliskie sąsiedztwo kopalni i szpitala w Łęcznej. A także rozwój kompetencji w zakresie usług górniczych, budowlanych i tunelarskich, w tym również na rynkach zagranicznych.

Dodatkowo projekt udziału w tworzeniu strefy ekonomicznej przy kopalni ma na celu wsparcie lokalnej gospodarki, łagodzenie skutków transformacji oraz przyciąganie nowych inwestorów. Również tych z obszaru dual-use. Chodzi zatem o technologie służące zarówno sektorowi publicznemu, jak i prywatnemu, oferując rozwiązania dla klientów cywilnych, przemysłu obronnego oraz instytucji odpowiedzialnych za odporność kraju.

Strategiczne projekty transformacji energetycznej LW Bogdanka obejmują inwestycje w instalacje i źródła zero- i niskoemisyjne oraz wykorzystanie ciepła pochodzącego z wód dołowych kopalni do produkcji ciepła i chłodu.

Jak wskazuje wiceprezes Sławomir Krenczyk, Bogdanka zamierza być liderem zrównoważonej transformacji w branży, przeznaczając wypracowaną nadwyżkę finansową na inicjatywy dywersyfikacyjne, minimalizując wpływ na środowisko, oraz wspierając społeczności lokalne w swoim otoczeniu.