Grupa Kęty domknęła jeden z kluczowych projektów ostatnich miesięcy: integrację przejętej spółki Selt z Aluprofem, tworząc nowy segment osłon przeciwsłonecznych. W rozmowie z WNP prezes Roman Przybylski podsumowuje proces łączenia, ocenia kondycję europejskiego przemysłu i apeluje o bardziej zdecydowane działania instytucji unijnych.

• Prezes Grupy Kęty ujawnił kulisy integracji, podkreślając pełną synchronizację zarządzania, sprzedaży i większości działów oraz dalsze prace w obszarze systemów IT.
• Roman Przybylski ostrzegł podczas rozmowy w trakcie EEC Members, że Europa musi przyspieszyć decyzje gospodarcze, bo powolne procesy osłabiają unijny przemysł. 
• EEC Members to projekt, który integruje środowisko uczestników i partnerów Europejskiego Kongresu Gospodarczego, zapewniając im stałą możliwość rozwijania kontaktów biznesowych i udział w dialogu z rządem czy instytucjami otoczenia biznesu.

Grupa Kęty domknęła jeden z najważniejszych projektów strategicznych ostatnich miesięcy: integrację przejętej spółki Selt z należącą do grupy spółką Aluprof.

- To kolejny ważny moment w realizacji strategii Grupa Kęty – połączenie kompetencji, doświadczeń i potencjału dwóch firm, które od lat wyznaczają kierunek rozwoju w zakresie osłon przeciwsłonecznych - ogłosił Roman Przybylski, prezes Grupy Kęty.

Grupa Kęty przejęła spółkę Selt, jednego z liderów polskiego rynku produkcji systemów osłon przeciwsłonecznych, w 2024 r. Wartość transakcji wyniosła 380 mln zł.

Proces połączenia przejętego biznesu z działającym pod marką Aluprof segmentem osłon przeciwsłonecznych Grupy Kęty trwał kilka miesięcy i właśnie został zakończony poprzez utworzenie - Aluprof Sun Shading Solutions.

O przebiegu procesu łączenia dwóch spółek w jeden biznes portal WNP rozmawiał z prezesem Grupy Kęty podczas niedawnego spotkania EEC Members w Warszawie. Jak podkreślał wówczas Roman Przybylski, obie jednostki funkcjonują dziś już jako jeden wspólny segment.

- Z perspektywy biznesowej ja już dzisiaj mówię nie o Selt, tylko o segmencie osłon przeciwsłonecznych… Te jednostki są dziś zarządzane jak jeden unit biznesowy - wskazuje prezes Grupy Kęty, dodając, że z punktu widzenia zarządzania i sprzedaży integracja już funkcjonuje pełną parą.

Europa się budzi, ale robi to powoli. Za wolno

Kończący się rok – zdaniem prezesa – nie przyniósł jednego przełomowego wydarzenia dla przemysłu, ale coś znacznie ważniejszego: zmianę świadomości.

- Widzimy wreszcie obudzenie się instytucji, że politykę przemysłową trzeba przemyśleć na nowo - ocenia.

Jak wskazuje, Europa zbyt długo wierzyła w globalny wolny rynek, podczas gdy najwięksi gracze – USA i Chiny – od lat prowadzą aktywną, interwencyjną politykę przemysłową i handlową.

To wymusza na Europie zupełnie inną dynamikę działania.

- Jeśli Stany Zjednoczone podejmują decyzje z dnia na dzień, Europa nie może pozwolić sobie na półtoraroczne analizy. Lepiej, żeby decyzje były szybsze, niż zbyt przewałkowane - podkreśla szef Kęt.

Jego zdaniem konieczne jest także mocniejsze wykorzystanie europejskiego potencjału – zarówno gospodarczego, jak i politycznego – oraz większa integracja wewnętrzna, oparta na solidarności, której przykładem były wspólne działania po rosyjskiej agresji na Ukrainę.

Prognozy wyników bez zmian, akwizycje pozostają w strategii 

Zapytany o wyniki Grupy Kęty, prezes nie zdradza więcej, niż pozwalają regulacje spółki publicznej, ale potwierdza wcześniejsze deklaracje:

- Podtrzymujemy prognozę z jedynką z przodu - deklaruje prezes.

Strategia Kęt na najbliższe lata zakłada nie tylko wzrost organiczny, ale i przejęcia.

- Chcemy robić akwizycje proaktywnie i świadomie. Ale nawet gdybyśmy byli w trakcie rozmów, nie mógłbym o nich mówić - zaznacza.

W praktyce oznacza to jedno: Kęty zamierzają dalej rosnąć, a integracja Selt – Aluprof to dopiero pierwszy ruch na szachownicy.