Po latach trudnych kontraktów i strat, spółka notuje stabilne wyniki i zapowiada nową strategię. Transformacja energetyczna ma być dla Polimeksu ogromną szansą. - Aktualny portfel zamówień to 6,6 mld zł, co daje pracę do połowy 2027 roku. Spółka aktywnie startuje też w przetargach o wartości ponad 20 mld zł - mówi WNP Jakub Stypuła, prezes Polimeksu Mostostalu.

• Zysk po latach strat – Polimex-Mostostal zamknął trudne kontrakty i dziś pracuje na stabilnym portfelu zamówień wartym ponad 6,6 mld zł.
• Jak zapowiada w rozmowie z WNP prezes firmy Jakub Stypuła, transformacja energetyczna to dla Polimeksu szansa na rozwój nowych kompetencji i wzmocnienie pozycji rynkowej.
• - Naszym celem jest przewidywalność – miesiąc w miesiąc, kwartał w kwartał. I mam głębokie przekonanie, że te plany zrealizujemy - mówił podczas spotkania EEC Members Jakub Stypuła.
• EEC Members to projekt, który integruje środowisko uczestników i partnerów Europejskiego Kongresu Gospodarczego, zapewniając im stałą możliwość rozwijania kontaktów biznesowych i udział w dialogu z rządem czy instytucjami otoczenia biznesu.

Polimex Mostostal zamienił w pierwszym półroczu stratą na zysk

Polimex Mostostal zakończył pierwsze półrocze 2025 roku na plusie. Jeszcze niedawno spółka zmagała się z konsekwencjami trudnych kontraktów, które ciążyły na wynikach. Dziś sytuacja wygląda znacznie lepiej.

- Mamy głęboką nadzieję, że to, co było ciężkie i wymagające, jest już za nami. Teraz cieszymy się dobrymi wynikami i stabilnym portfelem projektów - mówi WNP Jakub Stypuła, prezes Polimeksu Mostostalu.

Firma podkreśla, że największe wyzwania są już zamknięte, a wyciągnięte z nich wnioski mają pozwolić uniknąć podobnych problemów w przyszłości.

- Są best practice, ale też worst practice. Tę listę mamy już wypełnioną i zamkniętą. Teraz chcemy koncentrować się na projektach o stabilnych marżach - dodaje.

Energetyka ma być motorem wzrostu dla Polimeksu Mostostalu

Polimex nadal upatruje przyszłości swojego biznesu przede wszystkim w energetyce i petrochemii. To właśnie transformacja energetyczna w Polsce ma stać się motorem dalszego rozwoju spółki.

- Nie wyobrażamy sobie transformacji energetycznej w Polsce bez Polimeksu - podkreśla rozmówca. - To szansa, ale i wyzwanie. Nowe technologie, nowe materiały, rozwój kadr – to wszystko otwiera dla nas ogromne możliwości.

Spółka podkreśla, że w sektorze energetycznym płyną największe strumienie inwestycji publicznych, a w portfelu kontraktów Polimeksu dominują dziś właśnie projekty z tej branży.

Spółka jeszcze w tym roku zaprezentuje nową strategię rozwoju, która skupi się właśnie na energetyce i petrochemii.

Rynek pracy i regulacje – największe bariery dla firm budowlanych w Polsce

Mimo poprawy sytuacji finansowej spółka nie ukrywa, że otoczenie biznesowe jest trudne. Największe wyzwania to: dostęp do pracowników, wysokie ceny energii i niepewność regulacyjna.

- Cena energii ma odzwierciedlenie w każdym jednym produkcie i usłudze. Ona obciąża cały łańcuch dostaw - podkreśla Jakub Stypuła.

Kolejnym problemem jest rynek pracy. Polimex, podobnie jak cała branża budowlana, opiera się w dużej mierze na pracownikach z Ukrainy. Niepewność legislacyjna związana z ich zatrudnieniem utrudnia planowanie.

- Nie uciekniemy od rozsądnej imigracji. Potrzebujemy jasnych kryteriów, kwot i kierunków. Takie rozwiązania funkcjonują w Kanadzie czy Australii i dają gospodarce stabilność - podkreśla prezes spółki.

Firma inwestuje jednak we własne szkolenia, współpracuje z politechnikami i szkołami zawodowymi, tworząc własne programy edukacyjne. - To istotny element naszej działalności i przygotowania kadr na przyszłość - dodaje.

Stabilny portfel zamówień i przewidywalność. Oto plan na przyszłość

Polimex patrzy w przyszłość z optymizmem. Aktualny portfel zamówień to 6,6 mld zł, co daje pracę do połowy 2027 roku. Spółka aktywnie startuje też w przetargach o wartości ponad 20 mld zł.

- Naszym celem jest przewidywalność – miesiąc w miesiąc, kwartał w kwartał. I mam głębokie przekonanie, że te plany zrealizujemy - mówi przedstawiciel zarządu.

Jesienią firma przedstawi nową strategię. Jej główne filary to energetyka, petrochemia oraz dalsza dywersyfikacja projektów.

- Jesteśmy spółką stworzoną do realizacji inwestycji energetycznych. Nasze ambicje sięgają daleko – chcemy być liderem transformacji energetycznej w Polsce - podsumowuje.