Firmy, które nie dokonują zmian, wypadają z gry

Nowe modele zarządzania i wykorzystanie zaawansowanych technologii jako drogi do realizacji nowej koncepcji funkcjonowania przedsiębiorstwa  to tematyka omawiana podczas debaty „Nowe modele biznesowe”, która odbyła się w trakcie Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach.

Zaproszeni eksperci rozmawiali na temat zmian w metodach działania organizacji, które przekładają się na sukces firmy.

- Tworzenie nowych modeli biznesowych jest łatwiejsze w przypadku dużych firm, które dysponują odpowiednimi zasobami finansowymi. Problem z budowaniem modelu cyfrowego dotyka natomiast małych i średnich przedsiębiorstw, których nakłady inwestycyjne są niewystarczające. Elementem sukcesu biznesowego w tym przypadku jest zrozumienie tego, co naprawdę można zrobić i gdzie jest bariera funkcjonowania na rynku z punktu widzenia dostępności kapitału. Jeśli mała lub średnia firma nie dysponuje wystarczającymi zasobami do tego, aby zaaplikować systemy wspierające podejmowanie decyzji, wypada z gry, pozostawiając część rynku dużym korporacjom - mówił podczas debaty Jacek Kubrak, prezes Podkarpackiego Centrum Innowacji.

O roli kapitału ludzkiego i liderów HR w procesie cyfryzacji przedsiębiorstwa wypowiadała się Aleksandra Latocha, dyrektor marketingu APA Group.

- Mniejsze organizacje stoją przed tymi samymi wyzwaniami co duże, dysponują natomiast znacznie mniejszymi zasobami finansowymi, ale też ludzkimi. Dlatego staramy się dbać o kompetencje naszych pracowników, pozwalając im na samorozwój, ale także starając się, aby czuli oni, iż się nimi opiekujemy. Bardzo ważna jest informacja zwrotna, która nie musi mieć pozytywnego wydźwięku. Jeśli jednak jej nie ma, oznacza to, że pracownicy czują się  pozostawieni samym sobie – komentowała Aleksandra Latocha w trakcie debaty „Nowe modele biznesowe”.