Banki szykują się do odbudowy Ukrainy. Liczą na polskie doświadczenia

Odbudowa Ukrainy będzie dużym wyzwaniem dla banków komercyjnych, które mają ograniczone doświadczenie w realizacji  projektów nad Dnieprem. Jak podkreśla w rozmowie z WNP Michał H. Mrożek, Head of Wholesale Banking CEE Network w ING, polskie doświadczenia mogą okazać się w tym procesie szczególnie cenne.

• - Ukraina nie ma dużo doświadczeń związanych z finansowaniem dużych projektów przez prywatne banki. Polskie doświadczenia mogą być bardzo cenne - uważa Michał H. Mrożek, Head of Wholesale Banking CEE Network ING.
• - Jeszcze dwa lata temu mieliśmy do czynienia z sytuacją, w której większość banków komercyjnych w swoich politykach nie uwzględniała sektora obronnego. Natomiast zaangażowanie w finansowanie tego obszaru w Ukrainie  było całkowicie wykluczone - mówi przedstawiciel ING.
• - Na podstawie rozmów z naszymi klientami działającymi na rynku ukraińskim widzimy, że firmy mają już przygotowane plany swoich aktywności w Ukrainie po zakończeniu wojny - podkreśla Michał Mrożek.
• Przyszłość Ukrainy będzie ważnym tematem na XVIII Europejskim Kongresie Gospodarczym w Katowicach (22-24 kwietnia). Trwa rejestracja na wydarzenie.

Jakie szanse widzi pan w ramach procesu odbudowy Ukrainy z perspektywy ING?

- Naszym celem strategicznym w całej grupie ING, w tym w regionie Europy Środkowo-Wschodniej (CEE), jest wspieranie naszych klientów w ich działalności rozwojowej na rynkach międzynarodowych, w tym w Ukrainie. Obecnie koncentruje się ona głównie na eksporcie, jednak obserwujemy rosnące zainteresowanie tym rynkiem w kontekście realizacji projektów związanych z odbudową i modernizacją ukraińskiej gospodarki po zakończeniu wojny. 

Zainteresowanie to potwierdza rejestracja około 70 klientów ING z Polski i Ukrainy, a także z kilkunastu innych państw Europy, Azji i Stanów Zjednoczonych do udziału w naszym okrągłym stole poświęconym odbudowie Ukrainy.

Odbudowa Ukrainy z udziałem banków będzie możliwa dopiero po zakończeniu wojny

Warto również zwrócić uwagę na rosnącą liczbę programów dla biznesu oferowanych przez obecne na naszym wydarzeniu instytucje wspierające eksport i inwestycje, tzw. agencje kredytów eksportowych (export credit agencies), takie jak polskie KUKE. Rośnie również wartość programów i funduszy aranżowanych oraz dedykowanych odbudowie Ukrainy. Jednocześnie wszyscy zdajemy sobie sprawę, że będą one mogły być w pełni realizowane dopiero po zakończeniu wojny.

Michał H. Mrożek, head of wholesale Banking CEE Network ING Fot: Materiały prasowe / ING

Ważnym obszarem współpracy między Polską a Ukrainą jest sektor militarny. Do tej pory banki komercyjne miały ograniczone możliwości wspierania projektów obronnych. Jak Pan ocenia perspektywy rozwoju tej współpracy, zwłaszcza w kontekście nowych inicjatyw, takich jak działania BGK, które mają na celu włączenie banków komercyjnych w finansowanie projektów wojskowych?

- Jeszcze dwa lata temu mieliśmy do czynienia z sytuacją, w której większość banków komercyjnych w swoich politykach nie przewidywała wsparcia dla sektora obronnego. Zaangażowanie w finansowanie tego obszaru w Ukrainie było natomiast całkowicie wykluczone.

Banki komercyjne muszą uczestniczyć w procesie finansowania obronności

Dziś sytuacja geopolityczna zmieniła się na tyle - i nadal ewoluuje - że pojawiło się zrozumienie, iż w ramach naszych obowiązków jako odpowiedzialnego uczestnika rynku powinniśmy, jako ING Bank, współuczestniczyć w finansowaniu obronności krajów, w których działamy. Dotyczy to dziś całej Europy, jednak szczególnie wyraźnie widać to w Europie Środkowo-Wschodniej, w tym w Polsce, gdzie bliskość konfliktu od dawna wzmacnia dyskusję o konieczności zaangażowania sektora bankowego w finansowanie obronności.

Obecnie obserwujemy dużą koncentrację tych działań na finansowaniu zakupu znacznych ilości uzbrojenia importowanego z innych krajów Unii Europejskiej, a także z Azji. Jak jednak pokazuje przykład konfliktu w Ukrainie, coraz większego znaczenia nabiera również finansowanie krajowych komponentów oraz rodzimej produkcji zbrojeniowej. W tym obszarze Ukraina wyrosła m.in. na jednego z globalnych liderów w produkcji dronów.

Jak widzi pan rozwój produktów bankowych w Ukrainie po zakończeniu wojny? Czy państwa sektor będzie potrzebować dużo czasu, żeby zaadaptować się do nowych warunków?

- Na podstawie rozmów z naszymi klientami działającymi na rynku ukraińskim widzimy, że firmy mają już przygotowane plany aktywności w Ukrainie po zakończeniu wojny. Projekty w tym kraju, gdy "zamilkną działa", będą - w moim przekonaniu - realizowane przy wykorzystaniu form finansowania stosowanych dziś w projektach w Europie Środkowej i Wschodniej. Podobnie jak w innych obszarach odbudowy i modernizacji Ukrainy po zakończeniu wojny, doświadczenia gospodarcze Polski oraz innych krajów regionu CEE z ostatnich lat będą niezwykle cenne.

Warto również dodać, że Ukraina nie ma długiej historii finansowania dużych projektów inwestycyjnych przez komercyjny sektor bankowy, co przekłada się na brak punktów odniesienia przy efektywnej ocenie profilu ryzyka takich przedsięwzięć.

W tej sytuacji, zaangażowanie różnych form zabezpieczenia ekspozycji kredytowej, w postaci ubezpieczeń przez agencje rozwoju eksportu czy inwestycji, będą miały więc bardzo duże znaczenie przy ich realizacji.