Dotychczasowy model, w którym Polska była jedynie biorcą pomocy bogatych państw Zachodu i tanią fabryką, kończy się nieuchronnie. Z perspektywy Szwajcarii nasz kraj staje się ważnym partnerem technologicznym, który w ciągu ostatnich dekad zbudował swoje przewagi konkurencyjne m.in. dzięki napływowi kapitału z alpejskiego państwa.
Sesję dotyczącą współpracy polsko-szwajcarskiej zapowiadał Ulrich Schwendimann, dyrektor zarządzający Polsko-Szwajcarskiej Izby Gospodarczej. Izba z siedzibą w Warszawie powstała w 1998 roku. Obecnie liczy ok. 230 członków i zrzesza większość firm szwajcarskich w Polsce.
Ulrich Schwendimann, dyrektor zarządzający, Polsko-Szwajcarska Izba Gospodarcza Fot: PTWPPolska jest największym beneficjentem szwajcarskich programów wsparcia dla małych miejscowości w kwocie 1,4 mld zł do wykorzystania do 2029 roku.
Jak tłumaczył ambasador Szwajcarii w Polsce, Fabrice Filliez, te fundusze skierowane są do 18 miejscowości w Polsce od Hrubieszowa do Słupska. - Zamiast podzielić te pieniądze między sto miast i żeby każdy dostał małą kropelkę, stwierdziliśmy, że skoncentrujemy te zasoby w takich miastach, które są najbardziej narażone i najbardziej potrzebują takiego wsparcia finansowego po to, żeby rozwijać się w różnych obszarach - zaznaczył ambasador w swojej wypowiedzi otwierającej Polsko-Szwajcarskie Forum Gospodarcze na XVIII Europejskim Kongresie Gospodarczym.
Jedną z ważnych inicjatyw organizowanych przez Ambasadę Szwajcarii wraz ze Szwajcarską Izbą Handlową są Polsko-Szwajcarskie Dni Innowacji. To wydarzenie stanowi możliwość promocji technologicznych innowacji Szwajcarii, które mogą być wdrażane na polskim gruncie.
Ambasador Szwajcarii w Polsce, Fabrice Filliez przedstawia główne założenia współpracy gospodarczej Polski ze Szwajcarią Fot: PTWPTeraz skupiamy się na głównych branżach przyszłości, czyli superkomputerach, cyfryzacji i integracji nowych technologii w biznesie. Co roku również staramy się organizować Polsko-Szwajcarskie Forum Dialogu. Mamy tam partnerów z sektora farmaceutycznego, medycznego i tutaj chcemy dzielić się innowacjami w sektorze zdrowia i farmacji - poinformował Fabrice Filliez.
Te zmiany, jakie zaszły w Polsce w ciągu ostatnich dekad, można pokazać na przykładzie firmy szwajcarskiej, która od początku transformacji nad Wisłą jest zakorzeniona na polskim rynku.
Nestlé, największy na świecie globalny lider, rozpoczął działalność w Polsce w 1993 roku. Od tego czasu zmieniło się wszystko. To były czasy, kiedy Polska goniła (Zachód - przyp. red.), a teraz jest rynkiem, który wyznacza światowe standardy. Nestlé Polska w latach 90. weszła do Polski w trakcie transformacji. 33 lata później generujemy 20 miliardów wartości dodanej w Polsce, co stanowi 0,6 proc. PKB - zaznaczył Aleksander Wasilewski, prezes Nestlé Polska.
Aleksander Wasilewski, prezes Nestlé Polska, zaznaczył skalę zmian polskiej gospodarki z perspektywy szwajcarskiej firmy w ciągu ostatnich trzech dekad Fot: PTWPGospodarka nie opiera się tylko na jednym przedsiębiorcy, który wdraża ESG, ale na szerokiej współpracy całego łańcucha dostaw. Bardzo istotną kwestią jest zaufanie, których filarem jest przepływ danych pomiędzy przedsiębiorcami - zaznaczyła Katarzyna Komulainen, wiceprezes w ABB Polska.
Przykładem takiego wspólnego działania jest np. gospodarowanie odpadami w ramach łańcucha dostaw. Przedsiębiorstwo w procesie produkcyjnym wytwarza odpady i musi być świadome, czy są one policzalne, czy stanowią jakąś wartość, np. jako źródło energii dla innej firmy w ramach łańcucha dostaw.
W tym kontekście, jak podkreśliła Komulainen, wprowadzenie systemów, które umożliwiają sprawne zarządzanie odpadami, nie jest kwestią istotną dla jednego przedsiębiorcy, ale dla całego łańcucha dostaw.
Katarzyna Komulainen, wiceprezes w ABB Polska, podkreśliła, że raportowanie ESG dotyczy często całych łańcuchów dostaw Fot: PTWPRaportowanie ESG może być prowadzone w ramach łańcucha dostaw, gdzie produkcja firm działa na zasadzie naczyń połączonych. Jednak istnieją takie branże, gdzie raportowanie może mieć bardzo indywidualny przebieg.
Michał Powroźnik, dyrektor handlowy w Bucher Unipektin, zwraca uwagę na produkcję kontraktową w kontekście raportowania ESG. W tym przypadku firma działa z prototypami, które mają różne właściwości. - Musimy za każdym razem takie urządzenie analizować. Czyli to raportowanie ma bardzo zdetalizowany charakter - podkreślał przedsiębiorca.
Michał Powroźnik, dyrektor handlowy w Bucher Unipektin, uważa, że w modelu produkcji prototypowej raportowanie ESG stanowi duże wyzwanie Fot: PTWPJak dodał, w tym momencie nie ma na to gotowego rozwiązania.
Borykamy się z tym problemem, próbując wpisywać te urządzenia w jakieś ramy, ale nie zawsze się to udaje - skonstatował Powroźnik.
- Budownictwo pochłania ponad 40 proc. surowców nieodnawialnych i odpowiada za 35 proc. odpadów - zaznaczyła menedżer ds. ESG i zrównoważonego rozwoju Aneta Sacharczuk-Otto, manager ds. ESG i zrównoważonego rozwoju w Sika Poland.
Jednak nawet w tej branży możliwe jest budowanie gospodarki obiegu zamkniętego, czego idealnym przykładem było wybudowanie w Szwajcarii tunelu Gotarda. Przy budowie tej inwestycji o długości 57 kilometrów wydobyto 28 milionów ton skały.
Aneta Sacharczuk-Otto, manager ds. ESG i zrównoważonego rozwoju, Sika Poland uważa, że nawet w energochłonej branży budowlanej można wprowadzać gospodarkę cyrkularną Fot: PTWPGdyby ta skała miała być odpadem i wywieziona z placu budowy, to po zapakowaniu na ciężarówki mielibyśmy korek o długości dwudziestu tysięcy kilometrów - podkreśliła menedżerka z firmy Sika.
- Tymczasem w przypadku tej inwestycji wydrążone skały posłużyły jako kruszywo znakomitej jakości do produkcji betonu, który był użyty do budowy samej okładziny tunelu, ale również do budowy dróg i rekultywacji terenu - zaznaczyła Aneta Sacharczuk-Otto.
Szwajcaria podchodzi do wprowadzania zasad gospodarki cyrkularnej (GOZ - przyp. red.) w sposób ewolucyjny, a nie rewolucyjny - stwierdził Mariusz Szwagrzyk, Marketing Intelligence Manager w Endress+Hauser Polska.
Mariusz Szwagrzyk, Marketing Intelligence Manager w Endress+Hauser Polska, podkreśla, że Szwajcaria prowadzi rozwiązania zgodne z GOZ ewolucyjnie, a nie rewolucyjnie. Fot: PTWP- Cele GOZ w Szwajcarii są spójnie włączone w politykę gospodarczą państwa. Efekty, jakie widać z naszej polskiej perspektywy w Szwajcarii, są bardzo konkretne. Po pierwsze, Szwajcaria ma w Europie najnowocześniejszą sieć spalarni odpadów. To jest wzór dla nas w Polsce. Po drugie - silnie rozbudowaną sieć biogazowni i biometanowni. No i po trzecie - bardzo świadomą retencję wody i rozwiniętą hydroenergetykę. Wszystko to funkcjonuje w środowisku powszechnego monitoringu emisji w przemyśle - zaznaczył Szwagrzyk.
- My jako Roche sto procent środków, które w Polsce zarabiamy poprzez dostarczanie leków, reinwestujemy w polską gospodarkę - stwierdził Grzegorz Byszewski, Public Policy and Governmental Affairs Partner w Roche.
Te inwestycje są konieczne m.in. ze względu zmiany w strukturze demograficznej, w której osoby w wieku senioralnym będą stanowić coraz większą część społeczeństwa.
Grzegorz Byszewski, Public Policy and Governmental Affairs Partner w Roche Polska zaznaczył, że struktura demograficzna Polski będzie stawała się coraz wiekszym obciążeniem dla służby zdrowia w kraju Fot: PTWPZa dwadzieścia lat co trzeci Polak będzie miał ponad 65 lat, a na jedną osobę w wieku emerytalnym będą pracowały tylko dwie osoby w wieku produktywności zawodowej. Nie mówię tego z perspektywy ZUS-u, ale wyzwań stojących przed systemem ochrony zdrowia - zaznaczył Byszewski.
- Z Ageing Report przygotowanego przez Komisję Europejską wiemy, że koszty leczenia rosną wraz z wiekiem, nie ma górnej granicy. Jeśli będziemy żyli sto, sto dziesięć, sto dwadzieścia lat, krzywa kosztów będzie cały czas rosła - dodał.
O praktycznym wymiarze tych oszczędności wspomniała Karolina Demus Country President Sandoz Polska. Podkreśliła, że polski system zdrowia w zeszłym roku zaoszczędził 670 mld zł dzięki lekom generycznym oferowanym przez Sandoz. - Specjalizujemy się w produkcji leków na choroby sercowo-naczyniowe, które są największą bolączką obecnie - podkreśliła Karolina Demus.
Karolina Demus Country President Sandoz Polska wylicza oszczędności wynikające z prewencji w służbie zdrowia Fot: PTWPSandoz jest również ważnym producentem leków globalnie.
Wyprodukowaliśmy 27 mld tabletek w 2023 roku, eksportując do ponad 100 krajów - stwierdziła Karolina Demus.
Choroby onkologiczne, np. rak piersi, to jedne z najczęstszych nowotworów w Polsce. Jednak jak podkreśliła Victoria Tian, Country President w Novartis, działania prewencyjne w zakresie wczesnego wykrywania nowotworów w Polsce są nadal bardzo ograniczone.
Screening raka piersi w Polsce jest bardzo mały i wynosi tylko pięć procent, a w Europie pięćdziesiąt procent. W Danii prawie osiemdziesiąt procent - podkreśliła Tian.
Ten słaby wynik Polski przekłada się na koszty leczenia, które są znaczące dla budżetu.
Victoria Tian, Country President, Novartis zaznaczyła, że Polska odstaje od europejskich standardów w zakresie screeningu raka piersi Fot: PTWP- Wydatki na służbę zdrowia to nie są koszty, tylko oszczędności. Badania dowodzą, że jeden dolar wydany na prewencję prowadzi do 14 tysięcy dolarów oszczędności. Nasza inwestycja i zaangażowanie w prewencję są dużo wyższe w całej Unii Europejskiej. W Polsce to tylko dwa procent, w UE pięć procent - skonstatowała Victoria Tian.
Pełny zapis "Forum współpracy gospodarczej: Polska-Szwajcaria" można obejrzeć poniżej:
Oglądasz archiwalną wersję strony Europejskiego Kongresu Gospodarczego.
Co możesz zrobić:
Przejdź do strony bieżącej edycji lub Kontynuuj przeglądanie
