Weto prezydenta wobec SAFE uruchomiło polityczną lawinę, ale rząd już wdraża plan B dla finansowania obronności. - Mieliśmy scenariusz alternatywny - zapewnia w rozmowie z WNP Wojciech Balczun. Minister mówi też o pilnym ratowaniu JSW i zapowiada "systemową restrukturyzację" Grupy Azoty. Priorytety? Bezpieczeństwo, efektywność i koniec improwizacji w spółkach Skarbu Państwa.
Prezydenckie weto wobec ustawy wdrażającej SAFE, czyli program unijnych pożyczek na szybkie inwestycje państw europejskich w obronność, wywołało polityczne trzęsienie ziemi.
Minister aktywów państwowych Wojciech Balczun przekonuje jednak, że nie zatrzyma to strategicznych inwestycji w polski przemysł zbrojeniowy. Rząd uruchamia plan B, a stawką są miliardy złotych i pozycja krajowych firm w europejskim łańcuchu dostaw.
- To coś, co przez lata było wyjęte ze sporu politycznego, stało się jego przedmiotem - mówi WNP Wojciech Balczun.
I dodaje, że choć weto może mieć "poważne skutki dla bezpieczeństwa państwa i dla spółek Skarbu Państwa z PGZ na czele", to scenariusz alternatywny był przygotowany wcześniej.
Kluczowy pozostaje jeden element: local content. Według założeń programu aż 89 proc. środków ma trafiać do polskiego przemysłu.
- To local content w czystej postaci - podkreśla minister. Nie chodzi tu wyłącznie o Polską Grupę Zbrojeniową, ale o tysiące firm funkcjonujących w jej otoczeniu.
Problem w tym, że - jak alarmuje sama PGZ - przejście na plan B może oznaczać opóźnienia, a w konsekwencji utratę przewagi w przetargach.
Minister Balczun jednak uspokaja: pierwsze umowy mają być podpisywane "za chwilę", a polska zbrojeniówka ma już dziś produkty, które są eksportowymi hitami.
Kraby, Borsuki, Pioruny - to katalog, który ma być dopiero początkiem. W planach jest zwiększanie mocy produkcyjnych, partnerstwa międzynarodowe i ekspansja zagraniczna.
- Na końcu będziemy mówili o polskim przemyśle zbrojeniowym jako jednym z liderów rynku światowego - deklaruje minister.
Równolegle rząd mierzy się z problemami w górnictwie. Najpilniejsza jest sytuacja Jastrzębskiej Spółki Węglowej, dla której przygotowywany jest plan ratunkowy.
- Taktycznie ratujemy JSW, wypracowując rozwiązania systemowe - przyznaje Balczun.
Ale to tylko fragment większej układanki. Cały sektor - od Polskiej Grupy Górniczej po Węglokoks Kraj - wymaga restrukturyzacji. Do tego dochodzi Bogdanka, która - choć dziś uchodzi za wzór efektywności - również musi znaleźć swoje miejsce w zmieniającym się modelu energetycznym.
Minister nie ukrywa, że sytuacja jest dynamiczna. Z jednej strony przyspiesza transformacja energetyczna: OZE, offshore, gaz. Z drugiej - geopolityka przypomina o znaczeniu bezpieczeństwa energetycznego.
- Udział węgla będzie spadał, ale nigdy nie zniknie - mówi Balczun.
Kluczowe ma być stworzenie systemu, który premiuje efektywne kopalnie i ogranicza konieczność dopłat z budżetu.
- Chodzi o to, żeby sektor funkcjonował w oparciu o rachunek ekonomiczny, a nie ciągłe dosypywanie miliardów - podkreśla.
Trzecim frontem jest Grupa Azoty - jedna z największych chemicznych spółek w Europie, dziś w trudnej sytuacji finansowej.
Rząd planuje wejście kapitałowe i emisję akcji, ale minister Balczun stanowczo odrzuca tezę o kolejnym "ratowaniu za publiczne pieniądze".
- Mówimy o systemowej restrukturyzacji - zapewnia. W grze jest kilka kluczowych elementów: projekt Polimery Police i oferta Orlenu, negocjacje z bankami oraz spór z wykonawcą inwestycji.
To właśnie Polimery stały się symbolem problemów spółki - inwestycji przeszacowanej o miliardy i instalacji, która do dziś nie działa zgodnie z założeniami.
- Takie sytuacje nie mogą się powtórzyć - podkreśla minister.
Docelowo Azoty mają wrócić do "core biznesu", który jeszcze przed projektem Poliolefin był rentowny i generował zyski.
Oglądasz archiwalną wersję strony Europejskiego Kongresu Gospodarczego.
Co możesz zrobić:
Przejdź do strony bieżącej edycji lub Kontynuuj przeglądanie
