EEC 2020

- Wykorzystywanie scenariuszy przyszłości można porównać do gry w szachy. Tu także musimy przewidzieć ruch naszego konkurenta, myśleć kilka kroków naprzód. To jest apel do mistrzów biznesu - myślmy właśnie w taki sposób - zachęca Kacper Nosarzewski, futurolog, partner w firmie foresightu strategicznego 4CF.

  • - Są obszary, w których zmiany są bardzo szybkie. W wielu dziedzinach jednak postęp jest mozolny, innowacje nie rodzą się z dnia na dzień. Należy pomyśleć, jak wydawać środki na inwestycje badawczo-rozwojowe, by za 5 lat surfować na fali zmian i tworzyć trwałe przewagi konkurencyjne - wyjaśnia futurolog Kacper Nosarzewski.
  • Choć nie wszystko da się przewidzieć, można wdrażać dobre praktyki, które podsuwa foresight strategiczny.
  • Rozmowa to element cyklu rozmów z ekspertami, politykami i menedżerami w ramach projektu EEC People w trwającej kampanii Europejskiego Kongresu Gospodarczego w roku 2021, której kulminacją będzie wrześniowe wydarzenie.
– Panuje przekonanie, że w świecie intensywnych zmian interesowanie się przyszłością na 5 lat do przodu to „gdybologia” stosowana, science fiction. To nigdy nie była prawda. Kiedy kilka lat temu mówiliśmy o 5G, wiele osób mówiło, że to odległa przyszłość. Okazuje się, że już wtedy w laboratoriach Towarzystwa Fraunhofera pracowano nad 6G – kolejnym standardem obsługi ruchu łączności bezprzewodowej i światłowodowej – wyjaśnia Kacper Nosarzewski, futurolog, partner w firmie foresightu strategicznego 4CF.

Nie da się, według Nosarzewskiego, dokładnie ani bezbłędnie przewidzieć przyszłości. Można jednak wdrażać dobre praktyki, które foresight strategiczny podsuwa. Tym bardziej, że dziedzin, w których postęp jest zdecydowanie wolniejszy, jest więcej.

– Są obszary, w których zmiany są bardzo szybkie. Czasem zbyt szybkie, byśmy nad nimi zapanowali i tu wykorzystujemy algorytmy. W wielu dziedzinach jednak ten postęp jest mozolny, innowacje nie rodzą się z dnia na dzień. Tu długofalowe inwestycje są nadal opłacalne i strategicznie należy pomyśleć nad tym, jak wydawać środki na inwestycje badawczo-rozwojowe, przejęcia, politykę kadrową, tak by za 5 lat surfować na fali zmian i tworzyć trwałe przewagi konkurencyjne – dodaje Nosarzewski.


Lekcja z pandemii – do odrobienia

4CF w 2019 roku w przygotowanych na zlecenie Ministerstwa Rozwoju scenariuszach rozwoju Polski do roku 2050 przewidział możliwe pojawienie się pandemii. Wówczas, po konsultacjach z epidemiologami, przewidywano pandemię grypy.

Pojawienie się wirusa SARS‑CoV‑2 nie oznacza jednak, że przewidywany scenariusz uległ dezaktualizacji.

– Wyjątkowo źle by to o nas świadczyło, gdybyśmy nie wyciągnęli wniosków z pandemii. Pól do uczenia się i wyciągania wniosków z obecnej sytuacji jest wiele. Na poziomie ochrony zdrowia wiele zależy od tego, jak długo pandemia z nami zostanie. Pozostaje mieć nadzieję, że zarówno rządzący, jak i społeczeństwo zgodnie i w skoordynowany sposób dokona pozytywnej reformy systemu zdrowia publicznego. Po to, by być przygotowanym na kolejne tego typu sytuacje i by w pełni realizować konstytucyjne prawo do ochrony zdrowia – tłumaczy futurolog.

Niewiele zdaniem Kacpra Nosarzewskiego zmieni się także w kwestii skrócenia łańcuchów dostaw. Rok temu, gdy cały świat się zatrzymał, przeniesienie produkcji bliżej kraju macierzystego, korzystanie z usług lokalnych firm podwykonawczych (np. szwalni) miało być jednym z pozytywnych efektów pandemii. Przewidywano, że międzynarodowe przedsiębiorstwa skrócą swoje łańcuchy dostaw. Życie zweryfikowało te prognozy.

– Widzimy pewne ruchy w zakresie uregulowania łańcuchów dostaw. Jednak nie wskazują one, że w średnioterminowej perspektywie dojdzie do znacznych przewartościowań – zauważa futurolog.

EEC

Szanowny Użytkowniku!

Oglądasz archiwalną wersję strony Europejskiego Kongresu Gospodarczego.

Co możesz zrobić:

Przejdź do strony bieżącej edycji lub Kontynuuj przeglądanie

Drogi Użytkowniku!

W związku z odwiedzaniem naszych serwisów internetowych możemy przetwarzać Twój adres IP, pliki cookies i podobne dane nt. aktywności lub urządzeń użytkownika. O celach tego przetwarzania zostaniesz odrębnie poinformowany w celu uzyskania na to Twojej zgody. Jeżeli dane te pozwalają zidentyfikować Twoją tożsamość, wówczas będą traktowane dodatkowo jako dane osobowe zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 2016/679 (RODO).

Administratora tych danych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz w Polityce Prywatności pod tym linkiem.

Jeżeli korzystasz także z innych usług dostępnych za pośrednictwem naszych serwisów, przetwarzamy też Twoje dane osobowe podane przy zakładaniu konta, rejestracji na eventy, zamawianiu prenumeraty, newslettera, alertów oraz usług online (w tym Strefy Premium, raportów, rankingów lub licencji na przedruki).

Administratorów tych danych osobowych, cele i podstawy przetwarzania oraz inne informacje wymagane przez RODO znajdziesz również w Polityce Prywatności pod tym linkiem. Dane zbierane na potrzeby różnych usług mogą być przetwarzane w różnych celach, na różnych podstawach oraz przez różnych administratorów danych.

Pamiętaj, że w związku z przetwarzaniem danych osobowych przysługuje Ci szereg gwarancji i praw, a przede wszystkim prawo do sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych. Prawa te będą przez nas bezwzględnie przestrzegane. Jeżeli więc nie zgadzasz się z naszą oceną niezbędności przetwarzania Twoich danych lub masz inne zastrzeżenia w tym zakresie, koniecznie zgłoś sprzeciw lub prześlij nam swoje zastrzeżenia pod adres odo@ptwp.pl.

Zarząd PTWP-ONLINE Sp. z o.o.