Enea planuje wydać 108 mld zł i zwiększyć udział polskich firm w inwestycjach

Enea do 2035 r. planuje przeznaczyć 108 mld zł na inwestycje związane z transformacją energetyczną. W związku z tymi planami uruchomiliśmy program zwiększania udziału polskich przedsiębiorstw (tzw. local content) w swoich inwestycjach – mówi Jarosław Tokarczuk, pełnomocnik zarządu ds. local content w Enei.

• Do 2035 r. Enea przeznaczy na inwestycje ok. 108 mld zł - m.in. w sieci dystrybucyjne, OZE, modernizację infrastruktury i nowe technologie energetyczne.
• Celem działań Enei jest wzmocnienie udziału firm działających w Polsce w przetargach oraz zapewnienie rynkowi dostępu do szczegółów i harmonogramów planowanych zamówień.
• Enea zorganizowała już na Międzynarodowych Targach Poznańskich i w Elektrowni Kozienice cykl spotkań z udziałem polskich dostawców i wykonawców.

- Local content w Grupie Enea jest traktowany jako narzędzie rozwoju. Głównym zadaniem pełnomocnika do spraw local contentu jest integracja wszystkich inicjatyw, które przed nami stoją w ramach największego pakietu inwestycyjnego w historii polskiej energetyki, wartości ponad 100 mld zł. Te pieniądze muszą zostać mądrze wydane, w taki sposób, by jak najwięcej kapitału pozostało w kraju – mówi Jarosław Tokarczuk, pełnomocnik zarządu ds. local content w Enei.

W planach inwestycje wartości 108 mld zł

Stanowisko pełnomocnika zarządu ds. local content w Enei zostało powołane w 2025 r. Obecnie realizowany jest największy program inwestycyjny w historii Grupy Enea, która do 2035 r. planuje zrealizować projekty warte 108 mld zł.

- Funkcją pełnomocnika jest implementacja działań, które będą realizowane przez wszystkie spółki w Grupie. Chcemy kształtować podejście menedżerów do budowania local contentu i wypracować dobre praktyki w tym obszarze – dodaje Jarosław Tokarczuk.

W Grupie Enea zaczęto więc organizować dialogi społeczne, dialogi techniczne i dialogi konkurencyjne przy dużych projektach. Jednym z takich projektów był dialog konkurencyjny przy budowie magazynów energii.

Enea na Międzynarodowych Targach w Poznaniu oraz w Elektrowni Kozienice organizowała Suppliers Day (dzień dostawców), w trakcie którego przekazywała informacje dostawcom i wykonawcom na temat swoich inwestycji.

Na stronie internetowej Enei można znaleźć listę realizowanych i planowanych inwestycji po to, żeby wszyscy zainteresowani dostawcy i wykonawcy mogli lepiej przygotować swoje oferty. Ta informacja pozwala również nawiązywać partnerstwa i konsorcja, co może być pomocne pod kątem spełnienia wymogów finansowych.

Kojarzenie wykonawców z instytucjami finansowymi

Enea stara się także kojarzyć wykonawców z instytucjami bankowymi, żeby mieli oni świadomość, jakie obowiązują zasady zaliczek i gwarancje dobrego wykonania, do jakich instytucji mogą się zgłosić. Oczywiście wykonawcy mogą się zgłosić do banków komercyjnych, ale mogą też się zgłosić do instytucji takich jak Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK) i Korporacja Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych (KUKE) i tam uzyskać gwarancje ubezpieczeniowe.

- Staramy się wykonawcom te ścieżki upraszczać, wskazywać co mogą zrobić i pokazywać, z jaką dokumentację będą mieli do czynienia. Najistotniejszą rzeczą jest właśnie ten dialog i dobre przygotowanie wykonawców. Wydanie kwoty 100 mld zł jest ogromnym wyzwaniem, tu nie tylko istotne jest finansowanie czy zastosowana technologia, ale również budowanie kompleksowych kompetencji w Polsce - podkreśla Jarosław Tokarczuk.

Działania miękkie i twarde

Na pytanie, co należy zmienić, żeby udział polskiego przemysłu zwiększać w inwestycjach, padają dwie odpowiedzi: potrzebne są działania miękkie i twarde.

- Pierwsza rzecz, która wymaga zmiany, to podejście. Chodzi o podejście naszych pracowników – od managementu po najniższe stanowiska, w tym również działów zakupów i działów prawnych. Potrzebna jest zmiana sposobu myślenia wszystkich osób zaangażowanych w realizację inwestycji. Ta sfera miękka jest absolutnie krytyczna, aby zarówno po stronie pracowników, jak i dostawców oraz interesariuszy budować przekonanie, że local content można skutecznie wdrażać – wskazuje Jarosław Tokarczuk.

Przypomina, że z początkiem kwietnia 2026 r. Ministerstwo Aktywów Państwowych (MAP) przedstawiło projekt „Local content. Z korzyścią dla Polski”. Jego głównym celem jest polonizowanie łańcuchów dostaw, zwłaszcza w inwestycjach realizowanych przez spółki z udziałem Skarbu Państwa.

Narzędzia wspierające rozwój local content to m.in. definicja i metodologia liczenia komponentu krajowego (Główny Urząd Statystyczny zmierzy wartość krajowego wkładu w inwestycje) i Kodeks Dobrych Praktyk, który pozwoli spółkom z udziałem Skarbu Państwa wyrównywać szanse krajowych firm w konkurowaniu o zamówienia.

Kolejne narzędzia to Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) – w spółkach z udziałem Skarbu Państwa rady nadzorcze będą rozliczać zarządy z realizacji priorytetu MAP, a także Polityka Zakupowa Państwa przyjęta przez Radę Ministrów pod koniec marca.

- Z drugiej strony kluczowe znaczenie mają kwestie legislacyjne i regulacyjne, szczególnie w kontekście polityki zakupowej państwa. Chodzi o stworzenie takim ram, które – przy zachowaniu zasady niedyskryminowaniu podmiotów z innych rynków – pozwalają jednocześnie skuteczniej wspierać i wzmacniać udział lokalnych firm w realizowanych inwestycjach – podsumowuje Jarosław Tokarczuk.

Działania Grupy Enea realizowane w ramach programu „Enea. Z energią dla polskiego biznesu” systematyzują współpracę Grupy z dostawcami - obejmując dialog z rynkiem, zwiększanie przejrzystości inwestycji oraz rozwój kompetencji wykonawców.

W tym ujęciu local content stanowi jeden z kluczowych elementów realizacji inwestycji — zwiększając przewidywalność projektów i wzmacniając udział polskich przedsiębiorstw w transformacji energetycznej.

***

Artykuł powstał w ramach współpracy z firmą Enea